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Form’Action Management Control

Durée de la formation : 2 jours
Public : Toute personne intéressée par cette formation, principalement les managers
Prérequis : Aucun
Tarif : Sur demande
Modalités : Présentiel, site de Faurecia Sièges d'Automobile
Délai d'accès : Groupe à partir de 6 à 12 personnes
Objectifs & Compétences visées
- Développer l’esprit LEAN et comprendre les leviers à actionner pour répondre au CLIENT.
- Etre en mesure de définir une stratégie de déploiement des priorités d’un Site jusqu’au Terrain.
- Connaitre et pratiquer la méthode pour identifier les leviers, les inducteurs à mettre sous contrôle sur le terrain.
- Comprendre les aspects humains et organisationnels du LEAN (Conduite du changement, Revues, Routines, …).
Aptitudes
- Capacité à comprendre le SENS et COHERENCE du Management Control pour atteindre les objectifs attendus.
Contenus abordés
- La nécessité d’une STRATEGIE, Management control, déploiement des indicateurs.
- La démarche LEAN: l’amélioration continue, son déploiement, les standards et bonnes pratiques.
- Pratiquer la mise en place du Management Control : Construction d’une Vision, Collecte des données,
Définition des Priorités, Construire le Plan d’Exécution, Définition des points de contrôle via les KPI Trees à piloter
au plus près du terrain (standard de situation, règles d’escalade). - Accompagner la mise en place du Management Control en travaillant et déclinant les Indicateurs de Résultats
& Processus, en mettant en place les différentes routines, en prenant des décisions au bon niveau.
Modalités d'évaluation
- Evaluation de l’acquisition des connaissances
(quiz, mises en situation, feuille de positionnement, exercices, etc …).
Méthodes utilisées
- FES Game : jeu de mise en situation.
- Exercices en atelier, observation, Partage de pratiques, Réalisation KPI tree et Point de contrôle.
Toutes les formations mises en FAVORIS pourront être communiquées par le biais de la fiche CONTACT à l’équipe projet du Cercle de Galilée afin de prendre en compte au mieux toutes vos attentes.